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Legal Design Ventures

We design & enable client-centric legal transformation.

Services entdecken About

Services

01

Mandantenangebot & Wertversprechen weiterentwickeln

Was macht euch wertvoll – heute und in einer Welt, in der Mandanten selbst KI nutzen? Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihr Angebot aus Sicht der Mandanten zu verstehen und weiterzuentwickeln: durch Mandate Journey Mapping, Co-Creation mit Mandanten, digitale Produktentwicklung und Innovationspotenzial-Portfolios.

StrategyCo-CreationMandate JourneyProduct Development
02

Prozess- & Organisationsgestaltung

Juristische Arbeit ist oft gewachsen statt gestaltet – das macht sie schwer verbesserbar und noch schwerer automatisierbar. Wir helfen, Workflows, Rollen und Übergaben so neu zu denken, dass die Arbeit reibungsloser läuft, Leistung sichtbar und messbar wird und die Organisation bereit ist für den nächsten Schritt – ob KI, neue Servicemodelle oder Skalierung.

Process MappingLegal OpsRoles & WorkflowsAI Readiness
03

Schnittstellen gestalten: Business Partner & Mandanteninterface

Das Interface zwischen Rechtsabteilung und Business – oder zwischen Kanzlei und Mandanten – ist der Ort, an dem Mehrwert entsteht oder verloren geht. Wir entwickeln es bewusst: Legal Front Doors, Self-Services, Dashboards, Reporting, digitale Mandantenplattformen. Ziel: Die richtigen Personen bekommen den richtigen Zugang zu Wissen, Tools und Services – ohne immer erst über Legal gehen zu müssen.

Legal Front DoorSelf-ServicesDashboardsClient Platform
04

Juristische Inhalte gestalten

Verträge, Richtlinien, Compliance-Kommunikation und Berichte werden oft für andere Jurist:innen geschrieben. Wir gestalten sie für die tatsächlichen Adressaten – verständlich, visuell, handlungsorientiert. Dazu gehört die Vertragsharmonisierung: Vertragslandschaften strukturieren und standardisieren als Grundlage für Legal Tech und KI im Contract Lifecycle Management.

ContractsPoliciesCommunication DesignCLM
05

KI & Legal Tech

Von der Potenzialanalyse bis zur Implementierung: Systematisch herausfinden, wo KI und Legal Tech die größten Hebel bieten, Use Cases priorisieren, passende Lösungen identifizieren und die Einführung begleiten. Funktionalitäten-basiert statt tool-getrieben – damit ihr in das investiert, was für eure Organisation tatsächlich funktioniert, nicht in das, was gerade im Trend liegt.

AI StrategyUse Case PrioritisationImplementationAdoption
06

Impulse & Workshops

Keynotes, Panels und interaktive Workshop-Formate, die Teams aktivieren und den Einstieg in Veränderung ermöglichen. Von Legal Design über Innovation Mindset und KI-Use-Case-Definition bis zu Legal Communication Design – als dreistündiger Sprint oder ganztägiges Intensivformat, für 12 oder 100 Teilnehmende.

KeynotesWorkshopsTrainingsTeam Enablement
Baker McKenzieHUGO BOSSNoerreBayTaylor WessingL'OréalLutherDrägerGSK StockmannSwiss PostHeukingARAGGvWDB SchenkerKliemtHariboSoftware AGImpleniaViessmannTGW LogisticsCSLSINCBVDMPD Baker McKenzieHUGO BOSSNoerreBayTaylor WessingL'OréalLutherDrägerGSK StockmannSwiss PostHeukingARAGGvWDB SchenkerKliemtHariboSoftware AGImpleniaViessmannTGW LogisticsCSLSINCBVDMPD

Case Studies

Baker McKenzie × TGW Logistics

Co-Creation an der Mandantenschnittstelle

Lina Keßler / This is Legal Design

Was passiert, wenn eine Kanzlei und ihr Mandant gemeinsam an der Schnittstelle arbeiten, statt nur über sie zu sprechen? In einem halbtägigen Co-Creation-Workshop haben gemischte Teams aus Kanzleianwält:innen und Mandantenvertreter:innen gemeinsam erarbeitet, wie sich Zusammenarbeit, Kommunikation und Services verbessern lassen. Das Ergebnis: konkrete Lösungskonzepte und erste Prototypen für neue Formen der Zusammenarbeit – und ein Dialog, der in klassischen Mandatsgesprächen so nie stattgefunden hätte. Für beide Seiten ein Perspektivwechsel, der weit über den Workshop hinaus wirkte.

GSK Stockmann

Mandantenangebot neu gedacht

Lina Keßler / This is Legal Design, in Zusammenarbeit mit Astrid Kohlmeier

Wie schafft eine Kanzlei Mehrwert mit Legal Tech? Gemeinsam mit Anwält:innen, dem Innovationsteam und ausgewählten Mandanten haben wir den gesamten gewerblichen Mietvertragsprozess aufgeschlüsselt – aus Kanzlei- und Mandantenperspektive. Dabei wurden Phasen sichtbar, die aus reiner Kanzleiperspektive nie erkennbar gewesen wären. In iterativen Entwicklungssprints entstand eine Legal-Tech-Plattform mit mehreren integrierten Lösungen, die direkt mit Mandanten getestet und weiterentwickelt wurden. Die Mandanten gewannen durch den Prozess ein besseres Verständnis für ihre eigenen Abläufe – und die Einbeziehung in die Entwicklung veränderte die Gesprächsqualität nachhaltig.

GSK Stockmann

KI-Use-Cases für 100 Anwält:innen

Lina Keßler / This is Legal Design, in Zusammenarbeit mit Astrid Kohlmeier

Wie findet eine Kanzlei heraus, wo KI den größten Hebel bietet – nicht auf Managementebene, sondern dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet? Im Rahmen eines kanzleiweiten Praxisgruppentages haben über 100 Anwält:innen aller deutschen Standorte in einem strukturierten Workshop-Format gemeinsam KI-Use-Cases für ihre juristische Arbeit und die Beratung ihrer Mandantschaft entwickelt. Das Ergebnis: zehn dokumentierte, kanzleispezifische Use Cases als Grundlage für Pilotprojekte und strategische Entscheidungen – und ein breites internes Alignment für einen gestaltungsorientierten Umgang mit KI.

TGW Logistics

Ein NDA, das nicht mehr bremst

Lina Keßler / This is Legal Design

Was tun, wenn ein Vertrag so komplex ist, dass er Geschäftsprozesse verzögert? Gemeinsam mit der Rechtsabteilung und dem Einkauf haben wir das bestehende NDA von Grund auf neu gestaltet: drei Versionen für drei Realitäten – eine vereinfachte Langfassung für komplexe Geschäftsbeziehungen, ein One-Pager für einfache Fälle und eine Version für akademische Kooperationen. Dazu ein Playbook, das den Einkauf befähigt, Standardsituationen eigenständig zu lösen – ohne die Rechtsabteilung einschalten zu müssen.

Software AG

Legal Front Door & Dashboards

Lina Keßler / This is Legal Design

Wie wird eine Rechtsabteilung zum sichtbaren, zugänglichen Partner für das Business? Für die Software AG haben wir eine Legal Front Door entwickelt, die abteilungsbezogen bereitstellt, was tatsächlich gebraucht wird: Knowledge, Self-Services, Templates, Links zu relevanten Tools – zugeschnitten auf Sales, Finance und weitere Bereiche. Ergänzend entstanden Dashboards, mit denen die Rechtsabteilung datengetrieben diagnostizieren kann, wo in Vertragsprozessen Optimierungspotenziale liegen – von Headtime Health über Standardization Value bis zu Clause Friction. Das Business hilft sich in Standardfragen selbst, die Rechtsabteilung steuert auf Basis von Daten statt Bauchgefühl.

HUGO BOSS

Influencer-Verträge, die für alle funktionieren

Lina Keßler / This is Legal Design

Wie gestaltet man einen Vertragsprozess so, dass Marketing ihn eigenständig steuern kann? Gemeinsam mit Legal und Marketing haben wir den gesamten Influencer-Vertragsprozess gemapped und stark verschlankt. Die Verträge wurden von Grund auf neu strukturiert: Commercial Clauses und Legal Clauses klar getrennt, die rechtlichen Regelungen vereinfacht und standardisiert, die Vertragsstruktur von vornherein so angelegt, dass sie sich automatisieren lässt. Das Ergebnis: Marketing verhandelt die kommerziellen Konditionen eigenständig, ohne die Rechtsabteilung einschalten zu müssen. Influencer haben weniger Verhandlungsbedarf, weil auf den ersten Blick erkennbar wird, wie fair die Verträge tatsächlich sind. Ein ca. 90 % effizienterer Vertragsprozess.

Taylor Wessing

100 Associates, ein Innovation Mindset

Lina Keßler / This is Legal Design

Wie bringt man einer internationalen Kohorte von 100 Associates bei, nutzerzentriert zu denken? Im Rahmen der International Associates Academy haben wir zwei parallele Workshop-Runs entwickelt, in denen jeweils 50 Teilnehmende einen vollständigen Design-Thinking-Prozess durchlaufen haben: von der Identifikation von Schmerzpunkten in mandantennahen Services über Ideation und Prototyping bis zum Pitch. Das Ergebnis: konkrete Service-Verbesserungskonzepte und ein gemeinsames Verständnis dafür, dass Legal Design kein Theorieformat ist, sondern ein Werkzeug für den Alltag.

Eine internationale Wirtschaftskanzlei

Mandate Journey Mapping

Lina Keßler / This is Legal Design

Wie läuft ein Mandat wirklich ab – von der Akquise bis zum Abschluss? In einem strukturierten Interviewprogramm mit über 20 Gesprächen quer durch die Kanzlei – Partner, Associates, BD, IT, Controlling, Assistenzen – haben wir den gesamten Mandatsprozess end-to-end sichtbar gemacht. Das Ergebnis: eine dokumentierte Mandate Journey Map, identifizierte Engpässe und Compliance-Risiken, und ein konsolidierter Katalog von Optimierungs- und Innovationspotenzialen als Grundlage für die strategische Weiterentwicklung der Kanzlei.

Ein großer Energieversorger

KI-Guidelines, die ankommen

Lina Keßler / This is Legal Design

Wie macht man KI-Governance für tausende Mitarbeitende tatsächlich nutzbar? Wir haben Mitarbeitende aus Abteilungen interviewt, die KI typischerweise einsetzen – Marketing, Vertrieb, Finance – sowie diejenigen, die KI-Governance im Unternehmen verantworten. Daraus entstand in einem iterativen Prozess mit mehreren Testdurchläufen eine interaktive Clickthrough-Experience, die vom konkreten Anwendungsfall ausgeht: Darf ich dieses Tool hier nutzen? Unter welchen Voraussetzungen? Was ist zu beachten? Ergänzt durch One-Pager zur unternehmensweiten Kommunikation – von KI Dos & Don'ts bis zum Vorgehen bei einem KI-Vorfall.

Neugierig, wo eure größten Hebel liegen?

Wir helfen euch, es herauszufinden.

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Lina Keßler

Lina Keßler

Gründerin, Legal Design Ventures

Lina Keßler ist Juristin und Designerin. Nach Stationen bei SAP und im Legal-Tech-Bereich hat sie 2018 mit This is Legal Design eine der ersten Legal-Design-Beratungen in Europa mitgegründet und den Ansatz im DACH-Raum mitgeprägt. Als Co-CEO des Liquid Legal Institute verbindet sie Beratungspraxis mit institutioneller Reichweite. Ihr Verständnis von Legal Design geht über die Methode hinaus: Es umfasst Prozesse, Services, KI-Strategie, Organisationsdesign und die Frage, wie Recht für die Menschen und Organisationen Wert schafft, auf die es wirkt.

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Wien, AT
24.–26. April 2026

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München, DE
28.–30. April 2026

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München, DE
17.–18. Juni 2026

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London, UK
6.–7. Juli 2026

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Das Wertversprechen in einer KI-Welt

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